領導抬舉你的10種跡象 符合3條會提拔 順勢而為 備受重用

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摘要

【3】從機關下派到基層任職。很多企事業單位不從機關提拔人員,而是從下屬單位一把手裡選拔高層人員,因為能帶一個下屬單位的隊伍,就能駕馭高層次管理崗位。如果一個人在機關待久了,領導下派你到下級當一把手,不要覺得這是被貶了,而是曲線重用,給你補上帶隊伍這一課,為提拔重用你打基礎。

職場如江湖,是江湖就有風吹草動。不管是體制內還是體制外,人事變動都屬於秘密。領導要抬舉你有多種方式,傳遞的信息量各有不同,如果領導把你當作自己人,那麼,恭喜你離晉陞不遠了。如果領導對你出現這10種跡象,符合3條,你就可能在不久得到提拔重用,遇到這些跡象,一定要咬住牙別吱聲,給領導正向反饋,注意自保,順勢而為,才能備受重用,越混越好。

【1】安排你參加複合培訓。大家都知道體制內,如果上級安排你參加青干班、中青班、DX班,這就是要提拔的前奏。行走職場,如果領導安排你參加一些「莫名其妙」的複合能力培訓班,看似與你的本職不搭界,一定要認真對待。這可能是領導抬舉你的跡象,給你補課,進行綜合能力培養,為提拔重用你打基礎。

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【2】調整你到綜合部門任職。有的業務骨幹做業務做的好好的,領導卻調整你到綜合口任職,很多人不懂這個道理,不願意交流。懂業務的幹部,不一定全面。提拔領導,一定要選拔那些綜合能力全面的人呢。領導把你從業務部門調整到生產辦、調度室、計劃部、辦公室、人事口任職,實際上是增加你的閱歷,培養你的綜合能力,為提拔你到更高層次職位上做準備。

【3】從機關下派到基層任職。很多企事業單位不從機關提拔人員,而是從下屬單位一把手裡選拔高層人員,因為能帶一個下屬單位的隊伍,就能駕馭高層次管理崗位。如果一個人在機關待久了,領導下派你到下級當一把手,不要覺得這是被貶了,而是曲線重用,給你補上帶隊伍這一課,為提拔重用你打基礎。

【4】給你壓擔子。職位越高的領導,面臨的情況越複雜,需要駕馭複雜局面的能力。有些好苗子在單純業務口時間長了,經歷簡單,思維簡單,不利於提拔你到高一層任職。所以,領導想提拔重用你,有時會把有挑戰性的工作交給你,一方面是鍛煉你解決難題的能力,一方面也是給你樹威望。遇到重要項目,你要千方百計做成功,證明你有實力提拔;做不好,就是砸領導的牌子。領導對你失望,後果很嚴重。

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【5】經常提醒談話。領導想重用你,把你當作自己人,就會真心實意地幫助你。幫助你的方式很多,給你機會,給你舞台,也給你敲打,就像給樹苗修枝剪葉,目的讓是樹木更好的生長。職場上,最害怕的不是領導不表揚你,而是害怕領導不敲打你。領導關注你的重要工作,並經常關著門敲打你,但不對外損害你的形象,這表明領導沒把你當外人,提醒敲打,實則是幫助你改掉毛病,鍛煉的更加全面,提拔起來才能服眾。

【6】帶你參加私事。現在的領導與以前風格不一樣了,領導與下屬相對比較隔離,公事公辦,私事私辦,一般是不讓下屬參與自己私事。如果領導帶你參加他的私人宴會、帶你辦理家裡的私事、帶你接待他的好友,領導這是想「投資」你,告訴你「我把你當自己人」。遇到這種好事,一定要把握好,千萬別推脫,要識抬舉,不見外,大大方方處理好,拉近與領導的距離,讓彼此關係更親近隨和。

【7】帶你見識重要的人和事。行走職場,最重用的不是單純的業務能力強,而是得到上級的認可和賞識,沒有貴人,就沒有提拔的機會。領導一般不會帶普通下屬接觸重要的人和事,如果領導開始帶你見重要人物、參與重要項目、介紹你給高層、帶你參加「小圈子」,說明你想重用你,讓你擴大人脈、開闊見識、增強自信,幫助你成長,為將來提拔打牢基礎。

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【8】讓你代表領導去高層彙報。不能越級彙報,這是最基本的職場規矩。如果領導有其他重要事務走不開,或者出差了,遇到事情要向上級彙報,領導不能參加,只能安排自己最放心的下屬去彙報,一方面讓他感到放心,一方面也是幫助進步,讓你直接接觸上級,給你讓上級賞識你的機會。遇到這種事,一定要把好事辦好,不要掉鏈子了,留下好印象,容易得到上級提拔重用,否則就起到反作用。

【9】開會之前輔導你。開會發言,是樹立威望的良好機會,也是丟人現象的「敗筆」。尤其是重要會議,發言就是一種資格,發言質量高就是樹權威的手段。如果領導讓你在重要會議上發言,會前提醒你做好哪些準備,並輔導你發言的技巧,言外之意就是讓你有好好表現,讓大家認可你,將來提拔重用你的時候,就可以水到渠成、順勢而為。

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【10】領導幫你「擦屁股」。行走職場,總會遇到一些棘手問題,誰也不是「天生的剪刀手」,能把事情都處理得乾乾淨淨、漂漂亮亮的,總有「屁股不幹凈」的麻煩事。很多優秀的骨幹,埋頭做事,敢於開拓,但也留下一些破爛事,往往被這些破事糾纏,提拔受阻,喪失良機。對你是麻煩事,對領導可能就「不叫事」,如果領導能幫你擺平一些破事,說明領導高看你一眼,想提拔重用你,主動幫你掃除晉陞路上的障礙,一定要懷著感恩的心態,積極配合好。