專註木桶的長板

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所属分类:職場人生
摘要

百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌,做好品牌這個長板。你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。Google在2014年初宣布29.1億美元把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,Google股價上漲8%,理由也基於長板理論。CEO佩奇解釋說:「通過這筆交易,谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。」意思是,Google就是做系統的,買個手機公司回來補短板(硬體),不如專註自己擅長的長板(系統)。

互聯網時代的木桶理論新解。

木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代,木桶理論的確非常有效。但在互聯網時代,這個理論早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構;如果市場、公關是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有「完整的桶」的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

今天的企業發展理論應當從短板原理,變成長板原理——當你把桶傾斜,你會發現一隻桶能裝多少水決定於你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,就會為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌,做好品牌這個長板。你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。Google在2014年初宣布29.1億美元把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,Google股價上漲8%,理由也基於長板理論。CEO佩奇解釋說:「通過這筆交易,谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。」意思是,Google就是做系統的,買個手機公司回來補短板(硬體),不如專註自己擅長的長板(系統)。

偉大的公司未必每塊板都強,但要把一塊長板做到極致——淘寶做好了交易平台,小米做好了粉絲互動,新東方做好了精神建設,騰訊則抓住了幾乎八成的中國網民。

今天,專業的細分讓我們誰都無法補齊所有的短板,互聯網推動了企業內外信息流通的速度,讓合作的成本變得越來越低。這個時候,如果「本職」工作做不好,你找到合作者的機會就會越來越小。與其花精力治癒自己的「頑疾」,不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以,在職業生涯發展中,最好的能力策略是「一專多能零缺陷」。「一專」指讓自己有一項專長非常非常強;「多能」指多儲備幾項能力可以搭配著使用;「零缺陷」指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢及格。而最需要避免的情況就是「性情大於才情」——你有些小優勢,但是由於與你合作的成本太大,沒有人願意和你合作。

這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的「急性病」(比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然後和自己的「慢性病」(比如某些方面的天賦與技能不足)和平共處,專註發揮自己的優勢。